一、提前梳理情況
想要在2022年申報高企的企業(yè),現(xiàn)在就應(yīng)該全面梳理企業(yè)的狀況,如果情況不達(dá)標(biāo),則應(yīng)該及時的利用現(xiàn)有的符合申請條件的,查缺補漏、提前布局。根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》,高新技術(shù)企業(yè)評審實行打分制,其中核心自主是首要指標(biāo),所占分值高達(dá)30分。
所以方面,既要保證有數(shù)量的同時,還要體現(xiàn)有質(zhì)量的存在,這個質(zhì)量表現(xiàn)在類型、與產(chǎn)品的相關(guān)度和技術(shù)先進(jìn)性等方面。
二、提前歸集財務(wù)費用建立科技財務(wù)體系
高企認(rèn)定工作指引中明確了研發(fā)費用歸集的范圍:人員人工費用、直接投入費用、折舊費用與長期待攤費用、無形資產(chǎn)攤銷費用、設(shè)計費用、裝備調(diào)試費用與試驗費用、委托外部研究開發(fā)費用以及其他費用。同時明確指出企業(yè)應(yīng)對研發(fā)費用進(jìn)行單獨列支并單列到具體研發(fā)項目。
如果企業(yè)在前期并沒有將研發(fā)費用單列到項目甚至沒有在賬內(nèi)單獨列支研發(fā)費用,臨時按照「指引」要求對研發(fā)費用逐項進(jìn)行歸集、認(rèn)定,那就很有可能是在做無用功。
因此,提前歸集財務(wù)費用是十分重要的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。
三、提前建立合理的人力資源體系
認(rèn)定條件要求研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)比例要在10%以上。這就要求企業(yè)要建立人力資源體系,要對企業(yè)的人力資源進(jìn)行規(guī)劃,通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的人力資源服務(wù),滿足公司和員工發(fā)展的需求。
四、提前做好科技成果轉(zhuǎn)化工作
科技成果是指通過科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的成果;是高企認(rèn)定的認(rèn)定條件中另一項高分項,是直接可以提升高企認(rèn)定成功率的。
企業(yè)要在前期做好項目規(guī)劃與定位,做好立項評估,注重立項管理,建立制度保障使風(fēng)險可控;同時還可以借助外力,突破技術(shù)難題,以此推動企業(yè)形成科技成果轉(zhuǎn)化,才能使其在評分中拿到高分。
五、提前建立研發(fā)機制,規(guī)范組織管理
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作指引中指出企業(yè)創(chuàng)新能力評價體系中研究開發(fā)組織管理水平評分占比20%,這就要求企業(yè)在日常研發(fā)過程中對研發(fā)流程的梳理、管理制度的執(zhí)行、獎勵政策的體現(xiàn)都要有明確規(guī)范。
企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動中形成的材料是很多的,如證書;許可使用合同、生產(chǎn)批文,新產(chǎn)品或新技術(shù)證明材料、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告;有些材料是可以驗證過程的,如省級以上科技計劃立項通知、委托科研協(xié)議、行業(yè)專家對研發(fā)工作的評價會議意見等。